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华体会游戏官网| 【疫情后的财政2020 趋势和应对】 企业财政数字化的计谋与路径

发布日期:2021-09-22 14:31浏览次数:
本文摘要:“新冠疫情”这只黑天鹅正在成为磨练企业数字化能力的试金石。通过一部手机、一台电脑,一个屏幕,在这个格外漫长的假期,少数拥有数字化能力的企业不仅井然有序地保持着运转,甚至凭借敏捷的响应能力,探索着转危为机的良策。例如近年来一直奔跑在数字化转型之路上的安踏团体,依托前后端数字化平台,开启了“全员导购”的新销售模式,轻松实现日销售额超千万。而更多企业却因为缺乏数字化基础,面临线下复工的一再延期束手无措,只能被动地蒙受疫情的打击。 如果说在此次疫情之前,数字化转型对许多企业还只是一个口号、一个构想。

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“新冠疫情”这只黑天鹅正在成为磨练企业数字化能力的试金石。通过一部手机、一台电脑,一个屏幕,在这个格外漫长的假期,少数拥有数字化能力的企业不仅井然有序地保持着运转,甚至凭借敏捷的响应能力,探索着转危为机的良策。例如近年来一直奔跑在数字化转型之路上的安踏团体,依托前后端数字化平台,开启了“全员导购”的新销售模式,轻松实现日销售额超千万。而更多企业却因为缺乏数字化基础,面临线下复工的一再延期束手无措,只能被动地蒙受疫情的打击。

如果说在此次疫情之前,数字化转型对许多企业还只是一个口号、一个构想。那么,经此一疫,企业必将加速踏上数字化厘革之路。可是,数字化之路应该怎么走?对于许多企业而言还是一道难明之题。

01财政数字化是企业数字化的切入点数字化就是使用数字技术把现实的缤纷世界在盘算机虚拟世界中举行全息重建。落实到企业运营治理上,企业数字化就是将企业现实运营的全历程、全方位在盘算机世界中举行模拟,将数据反馈到现实世界,用以指导未来的决议和行为并推动业务增长。如此来说,数字化不仅仅意味着要将企业的前端销售、物流数字化,更重要的是要将企业后端的财政、采购、内部资源设置与前端的新型商业模式举行匹配。

在这个历程中,财政数字化可以说是企业实现全面数字化的最佳切入点。回首企业信息化、数字化的历史历程,财政在每一次企业转型的历程中都饰演着重要角色。无论是会计电算化,还是ERP普及运动,财政都是推动企业全面转型的发念头,是企业优化升级的重要抓手。

这一方面是因为财政系统上接企业高管,下接每位员工;左接采购、运营,右接营销、服务;前接核算报表,后接分析决议。财政系统自己具备的串接各个部门、治理流程的特性和立体数据结构,是其引领企业在各个层级举行全面数字化转型的天然优势。

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另一方面,财政治理是企业治理的生命线,险些所有企业治理水平和竞争能力的体现都是以财政为焦点。财政系统掌握着企业大量焦点数据,而这些数据作为权衡、评判企业运营绩效的重要指标和决议依据,是企业实现信息化和数字化的重要基础。

因此,只管数字化转型技术不停颠覆着传统企业,但以财政治理为焦点的这一点无法改变。财政系统负担着引领企业全面走向数字化的重要职责。

企业要实现数字化厘革,第一步就要实现财政数字化。02财政数字化的实现计谋财政数字化有两层涵义:一是全面应用以“大智移云物”和区块链为代表的数字化技术,二是对财政模式,包罗组织、流程和事情模式等举行全方位厘革,使财政系统能够更好地支撑企业业务生长。互联网商业模式是以消费侧为主导、以模式为焦点的资本经济。如今,许多企业在业务端已经应用了线上线下融合的新思想,但财政支撑体系还是接纳与生意业务分散,以事后报账为主线,以管控风险为目的的传统模式,流程庞大、效率低下,显然已无法匹配前端快速响应的治理要求,必须举行重塑。

我们认为,企业应接纳以下两大计谋引导财政模式厘革,推动财政数字化历程:毗连全流程数字化的焦点是毗连,即使用新一代信息技术,实现企业内部各部门的毗连、企业与用户的毗连、企业与上下游供应商的毗连,以致未来企业与整个社会的毗连。详细到财政数字化领域,就要将财政流程与业务流程和治理流程完全毗连起来,实现全流程的“互联网化”,并基于互联网买通内外,毗连内外,重构财政流程,并使后端财政和前端生意业务能够在线同步举行。传统财政模式下,财政流程和生意业务分散,导致大量冗余的流程环节。以用度管控为例,许多企业为了实现流程管控,设计了诸多控制流程。

好比企业往往需要设置事前预算申请和预算审批流程以保证预算的正确使用,而当生意业务发生后,不管是业务人员、审批向导还是财政人员,大家都必须重复做许多事后事情,导致治理低效且高成本。同时,在传统财政系统中,财政会计按权责发生制的要求确认损益,凭发票入账,业务发生和业务入账分散,财政处置惩罚在时间上滞后于业务运动,导致财政会计提供的信息是历史性的,缺乏前瞻性。

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同时,财政会计依据会计分期假设的要求,定期产出并通报信息。在充实的市场竞争中,财政会计信息通报的时间牢固性与决议的实时性发生了庞大的矛盾。这两方面因素叠加,使得传统财政信息滞后,无法满足使用者实时决议的需要。要想从基础上解决上述问题,企业首先就需要买通财政和生意业务,通过将财政流程、业务流程和治理流程相毗连,重构财政流程,消除大量冗余环节。

其次要将财政流程、业务流程和治理流程全部互联网化,使业务端所有生意业务在线上发生,使财政端所有业务能够基于线上生意业务实时举行处置惩罚,从而实现将事后记账报账转变为业务发生时的记账报账,将手工会计处置惩罚转变为在线自动实时处置惩罚。买通全数据数字化的基础是数据。

要实现财政数字化就要买通全方位、全历程、全领域的数据实时流动与共享,并实现信息技术与财政治理的真正融合。从本质上来说,传统财政是准则导向、披露导向,不是业务导向、治理导向,ERP系统主要为流程操作服务,带来两个问题:一是财政信息客观但未必真实。财政记账以发票内容为主体,但发票无法反映业务的本质。

财政数据与业务实质脱离。这些都导致ERP财政信息失真,口径无法满足治理需求。二是财政信息为单一化的钱币计量信息,而非企业综合性的全面经济信息。

钱币计量的信息虽然具有一定的综合性,但非钱币性信息对治理往往至关重要。财政信息支撑体系存在的这些问题,使得财政信息片面、失真,难以满足业务治理的需求。同时,传统企业信息化系统由一系列相互独立的专业套装软件系统组成,这些系统相互独立,形成了烟囱式的架构,。


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